Coaching d'équipe
La pierre n’a point d’espoir d’être autre chose que pierre. Mais de collaborer, elle s’assemble et devient temple.
Antoine de Saint-Exupéry
> Vous souhaitez :
- Fédérer vos collaborateurs autour d’une vision cohérente, de valeurs partagées, d’une mission singulière
- Renforcer la cohésion et la dynamique de votre équipe, améliorer ses processus collaboratifs et son efficience opérationnelle
- Adapter le fonctionnement de votre collectif à la complexité et la variabilité de votre environnement
- Transformer le style de management et de gouvernance de votre équipe…
Le coaching d’équipe est une expérience de co-construction pragmatique et créative. L’équipe expérimente et apprend ensemble à élaborer et mettre en œuvre ses propres solutions et décisions, en explorant 3 axes de travail :
- Le rôle de chaque membre de l’équipe,
- Le processus collectif,
- La « raison d’être » ensemble qui s’appuie sur des règles, des valeurs, des routines.
Les étapes d'un coaching d'équipe
- Une réunion de lancement afin d’établir les attentes et les objectifs de l’accompagnement,
- La réalisation d'interviews individuels des membres de l'équipe en lien avec l'intention du coaching, en amont de l'accompagnement,
- Des séances de travail en équipe régulières, dont la durée et la fréquence sont à définir selon les besoins qui émergent,
- Une séance de clôture pour faire le bilan en fin de mission (atteinte des objectifs, progrès, feedback de la mission).
Définir un cap partagé par tous, coopérer au travers de méthodes et outils adaptés à vos enjeux, encourager la solidarité, l’autonomie et la responsabilité de groupe… Autant d’étapes qui permettront de réaliser vos ambitions dans le respect de la qualité du lien et du travail en équipe.
Exemple de réalisations
Création d'équipe
- Vision et valeurs,
- Pacte de fonctionnement,
- Rôles et responsabilités, activités de chaque membre,
- Processus et instances de décision,
- Feuille de route de l'équipe
Fusion d'équipe
- Apprendre à se connaître
- Exprimer les attentes mutuelles et les conditions de succès
- Créer l'équipe,
- Trouver la place de chacun au sein de l'équipe
- Expérimenter la collaboration et la coopération
Amélioration des modes de fonctionnement de l'équipe
- Faire le bilan de l'équipe (communication, modes de travail, prise de décision, relations interpersonnelles, résultats, image de l'équipe...)
- Co-construire un plan d'amélioration
- Soutenir l'équipe
Crise relationnelle
- Créer un espace et un temps de parole libre pour exprimer ses ressentis et ses désaccords,
- Réguler les conflits interpersonnels
- Identifier et défaire les scénarios d'échecs
- Se projeter dans un avenir ensemble
