RH Management
Nous ne pouvons pas choisir les circonstances extérieures, mais nous pouvons choisir la façon dont nous répondons à celles-ci.
Epictète
> Vous souhaitez :
- Améliorer les pratiques et la culture relationnelle et managériale de l'entreprise,
- Définir les valeurs de l’entreprise et les incarner,
- Concevoir ou adapter vos processus RH (recrutement, développement des compétences, évaluation, baromètre social, marque employeur...),
- Accompagner les équipes dans le changement.
En fonction des objectifs conjointement et préalablement définis, chaque mission s’articule en trois étapes clés:
- Nous commençons par une phase d'entretiens individuels ou collectifs avec les parties prenantes afin d'appréhender les enjeux, créer du lien et structurer l’intervention. Je veille à prendre en compte la réalité économique de l'entreprise et la variété des situations vécues par le dirigeant et ses équipes au démarrage de la mission.
- Nous entrons ensuite dans le cœur de mission avec des ateliers de travail collaboratifs qui mobilisent les équipes et permettent de construire des livrables concrets. Dans ce cadre, je mobilise les outils et méthodes adaptées selon l'intention.
- Enfin, nous finalisons la mission par une étape de communication aux équipes, de bilan et de mise en perspective : validation des résultats, mesure de l’atteinte des objectifs et définition des prochaines étapes.
Quelque soit les enjeux, je mets en avant une approche pragmatique et l'importance d'associer les personnes aux évolutions de leur environnement.
Lien vers l'offre de Formation
Exemple de réalisations
Améliorer le baromètre social de l'entreprise
Analyse des données du baromètre social afin d'identifier les écarts et de construire le plan d'amélioration associé.
Définition des priorités et cadrage des initiatives de travail dans le cadre d'un workshop codir.
Structuration de la démarche projet associée.
Structurer les "bonnes pratiques" d'un processus RH
Recensement et formalisation des pratiques ayant démontrées leur impact sur la performance d'un processus RH.
Exemples: Recrutement, usages numériques, animation de réunion
Concevoir un parcours de formation
Cartographier les compétences clés (savoir, savoir-faire, savoir-être)
Développer le référentiel, les outils et le parcours associés.
Structurer le déploiement.
Exemples: Parcours manager-coach, pépinière de compétences métiers techniques pénuriques
Réaliser un diagnostic de la qualité managériale et relationnelle
Comprendre les impacts et les mécanismes à l'oeuvre dans lss équipes suite à évènement majeur. Recueillir les idées, ressentis et propositions des collaborateurs. Identifier des solutions afin de faciliter l’adaptation de chacun aux évolutions en cours. Apporter un soutien individuel et collectif.
