Performance
Les choses qui importent le plus ne doivent pas être à la merci de celles qui importent le moins.
Goethe
> Vous souhaitez donner du sens et impliquer vos équipes pour :
- Améliorer la performance des processus opérationnelles de votre entreprise,
- Mieux servir vos clients,
- Résoudre les problèmes du quotidien avec méthode et efficacité
- Mettre en oeuvre une démarche d'amélioration continue ou les outils du lean management,
- Améliorer l'efficacité professionnelle de vos collaborateurs
Après une phase de diagnostic de votre entité, je vous propose des scénarios d’évolution et de transformation au service de vos objectifs. J'anime la démarche de progrès pour l’ensemble des parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients) au travers de la co-construction d'une feuille de route permettant d’aboutir aux résultats. Je vous accompagne dans la mise en place de la gouvernance (équipe projet, copil, jalons) et le suivi du projet.
Mon intervention couvre l’ensemble des processus de création de valeur (opérationnels, support, clients et fournisseurs), l’évolution du système de management (routines de pilotage, KPI, management des standards) pour garantir la pérennité de la démarche.
Lien vers l'offre de Formation
Exemple de réalisations
Améliorer la performance d'un ou de plusieurs processus
Modélisation des processus de l'entreprise, actuels et optimisés, afin d'identifier les écarts et construire le plan d'amélioration associé. Exemples: introduction de nouveaux produits, parcours d'intégration, ordonnancement...
Structurer l'animation de la performance au sein de l'entreprise
Définition des KPI, des rituels de management de l'entreprise, des modalités de structuration et d'animation de chacun des rituels, mise en oeuvre des plans d'action (PDCA, RIDA)
Déployer les fondamentaux de l'amélioration continue
Mise en oeuvre des basiques de la fabrication, animation de chantiers kaizen (5S, analyse chaîne de la valeur, management visuel du flux...) dans des contextes de démarrage de site ou d'écarts à la performance attendue
Etablir les "bonnes pratiques" de fabrication par domaine
Recensement des pratiques ayant démontrées leur impact sur les domaines de performance suivant: Sécurité, Maintenance, Qualité, Délais, Coûts. Formalisation sous forme de livret et grille d'autoévaluation.
