Anne-Laure AGNIEL MESLIN - Conseil

Conseil

Identifier de nouvelles pistes de progrès pour gagner en efficacité, adapter votre organisation aux évolutions du marché, piloter un projet…

J'apporte une réponse sur mesure à vos enjeux et à l’amélioration en continu de la performance de votre organisation.


Accompagnement projet

> Vous souhaitez  vous donner les moyens de réussir vos projets :

  • Structurer le pilotage de votre projet, 
  • Animer des équipes projets, des comités de pilotage,
  • Coordonner différentes initiatives, différentes équipes au sein d’un projet de transformation transverse de votre organisation,
  • Réagir face aux dérives d’un projet… 


 J’interviens à toutes les étapes de votre projet en apportant d’une part, la méthode et les outils de la démarche projet et d’autre part, l’animation des équipes projet, de la facilitation au pilotage complet. 

Excellence opérationnelle / Lean Management

> Vous souhaitez  donner du sens et impliquer vos équipes pour :

  • Améliorer la performance de votre entreprise,
  • Mieux servir vos clients,
  • Mettre en œuvre un système de management et de pilotage de votre entreprise,
  • Résoudre les problèmes du quotidien avec méthode et efficacité…


Après une phase de diagnostic de votre entité, je vous propose des scénarios d’évolution et de transformation au service de vos objectifs. J'anime la démarche de progrès pour l’ensemble des parties prenantes (salariés, fournisseurs, clients) au travers de la co-construction d'une feuille de route permettant d’aboutir aux résultats. Je vous accompagne dans la mise en place de la gouvernance (équipe projet, copil, jalons) et le suivi du projet.

 

Mon intervention couvre l’ensemble des processus de création de valeur (opérationnels, support, clients et fournisseurs), l’évolution de la gouvernance d'entreprise et du système de management (routines de pilotage, KPI, management des standards) pour garantir la pérennité de la démarche.

Mentorat / Sparring partner

> Vous souhaitez :

  • Avoir un soutien et une oreille attentive au plus près de votre actualité,
  • Être guidé dans vos réflexions stratégiques et opérationnelles,
  • Être accompagné à lever vos freins intérieurs,
  • Bénéficier d’une expertise pointue en communication, management et excellence opérationnelle...

 

Le mentorat est une relation d’aide et de conseil dans laquelle je vous accompagne au mieux de mes connaissances et de mon expérience. C’est un subtil équilibre entre formation, conseil et coaching. 

 

  • Comme pour une séance de coaching, je pratique le cadrage de séance, l’écoute active, le questionnement, le feedback et je vous propose, à partir de mon regard méta, des options pour aller plus loin 
  • Je ne m’interdis pas de donner des conseils si j’ai un avis pertinent à émettre sur le sujet, ou de transmettre mes savoirs au travers d’apports théoriques en rapport avec mon champ de compétences 
  • Le mentoring est sans limitation dans le temps et sans fréquence imposée. Il peut être consommé à la demande, en prise avec l’actualité opérationnelle du mentoré. 
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