Organisation
Rien ne sert de courir, il faut partir à point
Jean de la Fontaine
> Vous souhaitez :
- Adapter votre gouvernance et votre organisation aux évolutions de l'entreprise (changements d'échelle, pivot d'activité, fusion, restructuration...).
- Clarifier les missions, les rôles, les responsabilités de chacun,
- Fluidifier les modes de fonctionnement et les interactions entre équipes,
- Optimiser vos processus et améliorer leur performance...
Selon les objectifs stratégiques, je mobilise la méthodologie processus et ses outils (SWOT, SIPOC, MRF, VSM, AMDEC, benchmark...), en déroulant les étapes suivantes:
- Modélisation du processus « idéal » adapté à vos enjeux et à vos objectifs. Cette première étape permet de poser un cadre clair, partagé et orienté vers la performance attendue.
- Représentation du processus actuel. A cette étape, nous identifions les écarts avec le processus idéal, les dysfonctionnnements ainsi que les bonnes pratiques sur lesquelles s’appuyer.
- Analyse des causes des écarts observés et résolution de problèmes. Cette phase permet de faire émerger des voies de progrès et des solutions.
- Formalisation d'une feuille de route avec les actions à mettre en oeuvre et structuration d'une démarche projet pour le déploiement.
Je mets en avant une approche pragmatique orientée solutions, basée sur l’observation, le respect des faits et la résolution des problèmes in situ, co-construite avec les équipes. Je veille à identifier des gains actionnables rapidement, permettant d’obtenir des résultats tangibles et à cultiver un état d'esprit de croissance, en considérant chaque difficulté comme une opportunité de progrès.
Lien vers l'offre de Formation
Exemple de réalisations
Créer ou adapter l'organisation d'une entreprise
Définir l'organigramme, les missions et les activités de chaque entité, l'implantation des espaces de travail, les modalités de la collaboration transversale (réseau experts, intrapreneurs, référents)
Structurer la délégation au sein de l'entreprise
Concevoir un outil de communication des règles de délégation et des niveaux d'autonomie selon le type d’évènements et leur criticité, visant à réagir et à alerter au bon niveau.
Organiser la transmission dans le cadre d'un départ
Définir les scénarios d’organisation possibles afin de prendre en compte les activités d'une personne clé en vue de son départ. Etablir le plan d’adaptation nécessaire.
Définir les orientations stratégiques pour les années à venir
Animer une réflexion sur l'avenir et explorer les futurs possibles en intégrant les enjeux du temps long.
Anticiper les conséquences d'une décision de changement sur l'organisation
